陆奇创业分享会 @USTC 笔记

source. 11月 25, 2025

人生最大的风险是遗憾。—— Sam Altman

嘉宾介绍

陆奇博士 奇绩创坛 (前 YC 中国) 创始人、CEO

曾任

百度总裁、COO
微软全球执行副总裁
雅虎执行副总裁
CMU CS 博士、FDU CS 学士

活动通知：蜗壳进阶联盟：年轻人如何把握新时代下的新机会——陆奇博士前沿趋势分享会 - 微信公众号

为什么要创业？

平均而言，一个创业者所创造的预期价值是大于其他所有职业的。

全球市值前十的公司：

NVIDIA 英伟达
Apple 苹果
Microsoft 微软
Google (Alphabet) 谷歌
Amazon 亚马逊
Saudi Arabian Oil 沙特阿美
Broadcom 博通
Facebook (Meta) 脸书
Tesla 特斯拉
Berkshire Hathaway 伯克希尔哈撒韦

基本上都是技术驱动的公司。

20 年前，它们大部分是刚开始创业的公司。

OpenAI 现在估值 \$5000 亿，今年收入 \$200 亿，不到三年有 8 亿周活用户。

Anthropic 今年一年估值涨了 20 倍。

背后的原因：产出的社会价值高。前沿科研、技术开发是直接生产力。

现在创业对比过去有什么不同？

过去：Developer Founder 从 0 到 1

现在：Researcher Founder 从 -1 到 1 ，同时要能做（综合素质）：

科研探索（新的能力要求）
工程开发
产品价值创造
通过资本运作获得资源

科学的第四范式

由微软研究院的图灵奖得主 Jim Gray 提出

第一范式：经验驱动，农业时代，柏拉图、苏格拉底

第二范式：实验驱动，工业时代早期，开普勒、伽利略

第三范式：理论驱动，工业时代晚期，牛顿、爱因斯坦

局限性：数学能解决的问题相当有限

第四范式：计算（大数据）驱动 → 要记录、分析用户的行为，以此为基础优化迭代业务

由图灵、冯·诺伊曼开始
计算也不完备，但是是通用的
需要研究型创业者、研究型创业公司

笔者注：我想到了 Amazon 创始人 Jeff Bezos 的一句话：再伟大的商人也意识不到顾客所具有的个性化特征，只有电子商务能改变这一现实。

需要算力、数据驱动。因为需要数据，游戏规则改变——不做商业化，你哪来的数据？

例如，如果你要研究自动驾驶，没有两亿公里的数据，你怎么研究？

笔者注：相关主题：规模效应、「商业是最大的慈善」

一个研究型创业公司需要承担四种风险：

科学风险：科学命题是否成立（独特的风险）
工程风险：能否做成可用系统
市场风险：有没有足够刚需和付费意愿
资本风险：钱从哪来、能撑多久（如 OpenAI 有一万亿美元的资本风险）

上市公司不应该承担市场风险。承担市场风险主要靠上市公司。

财务自由的重要性

钱确实不能买来幸福，但是能给你自由，让你真正干自己想做的事情。—— Sam Altman

如果每一个人都能干自己想干的事情，世界会变得很美好。

过去只能通过血缘关系、暴力来实现财务自由。现在可以通过创造价值来实现财务自由。

人生最大的风险是遗憾。—— Sam Altman

什么是创业？

技术驱动的经济一定会持续增长

技术的本质：可以封装的自然现象

技术驱动的经济一定会持续增长（复利，compound）。——2025 年诺贝尔经济学奖获得者 Joel Mokyr、Philippe Aghion 、Peter Howitt

获奖理由：他们解释了创新如何通过技术进步和「创造性破坏」推动现代经济的持续增长。
研究一半聚焦于：要实现自我延续的技术进步，需要科学知识、工程应用与对新思想开放的社会环境互相强化；另一半则构建了「创造性破坏」增长模型——新技术、新企业不断替代旧技术、旧企业，但整体经济反而更快增长。

growth

gross-profit

技术驱动的公司，毛利一定很高。前期一定需要大量研发投入（一次性），越多越好，边际成本低。

微软：95%
谷歌：70%（每一千个关键词赚 \$80）
英伟达：65%（设计一个 GPU 需要 \$50 亿 ~ \$100 亿）
苹果：40%

如何用技术去改变一个行业？

创造新的市场：满足过去未被满足的需求
改变已有的市场：把已有的需求根本性地满足地更好

历史上最有名的产品：2007 年发布的 iPhone ，改变了 6 个市场：

手机
摄影
音乐
App Store → 应用软件
运营商
零售方法

iPhone Steve Jobs 2007 01 09

底层原因：iPhone 是第一款真正让普通人以极低门槛、极大便利获取信息的产品，触达了人类最底层的需求之一：人类本质上是「信息动物」。借助 iPhone ，人类第一次可以随时随地连接、获取并处理海量信息。

资本运作：用公司的一部分股权换取大量资金，从而获取资源。

打造你的公司

好方向 X 好团队 X 好产品 X 好执行 X 好运气

好方向

顶层设计：使命、愿景、价值观

举例：阿里巴巴（电商、云）

使命：让天下没有难做的生意
愿景：成为一家活 102 年的企业
价值观：客户第一，员工第二，股东第三

笔者注：为什么是 102 年？因为阿里巴巴成立于 1999 年，如果能存活 102 年，刚好可以横跨三个世纪。

🤔 为什么要做云？

很简单，未来企业做生意是不是要用云？要用我们就要做。

使命

使命是根本⽬的、存在理由、价值空间、底层逻辑。

举例：卖咖啡

一般的使命：让客户喝到好喝的饮料
不错的使命：让客户提高生产效率
很棒的使命：给每个用户提供「第三空间」（星巴克）

🤔 什么是「第三空间」？

第一空间：家，糟糕
第二空间：公司：同样糟糕

愿景

愿景是未来企业的形状。

梁山好汉的使命「替天行道」特别好，但没有愿景，很快就被招安了。

好的愿景吸引一流人才加入公司。

OpenAI 早期的愿景：给每个人带来 AGI 。

价值观

价值观是信念（隐性）、行为准则（显性）。

价值观帮助公司筛选对的人才加入公司。

好团队

招聘、激励、留人、走人、组队

招聘

必须招一流的人、自己能力范围内能找到的真正优秀的人。

硅谷通识：一家创业公司如果前期员工中有三个及以上一般的员工，这家公司基本上要挂掉。

年轻、能力比经验重要多了。

可以通过价值观筛选。

招实习生，原因：

便宜
招到明星的概率高得多（同样，校招招到明星的概率比社招高，明星是很难流入市场的）

裂变：让优秀的人推荐优秀的人。

招一流的人需要提供非常强的成长空间。

激励

被热情驱动、为使命而战的团队 vs 打工的心态的团队天壤之别

小米前 500 个员工，雷军都亲自面试——一半时间花在招人上。

整个公司每个人都有股权
每年都有 \$100 万的技术大奖

🤔 长期激励怎么做？

外因：财富、地位（看似庸俗，其实没错）
内因：成长、自我实现、学习

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。——《史记·货殖列传》

留人

一流的人才，永远一直被挖。

鼓励、股权（具象地展示）

举例：雅虎

永远在你不知道的情况下给你说「你被提拔了，这是给你新的股份」
股份只会变多，不会变少 → 将员工与公司的命令绑定得越来越紧

开人

不合适的人，立刻让 Ta 走。

原因：

不要浪费这个人的时间，应该让 Ta 更早找到适合做的
Ta 给整个团队拖后腿

开人一定要善待：该给的钱、股权一点都不能少。

让其他人觉得「被开的人都被善待了，那我作为留下的人更会被善待」

组队

分工明确、沟通到位、构建信任

举例：OpenAI 每个团队都能做好研究、工程、商业化

从 0 到 1 ：跨越鸿沟

好执行

好源头 X 好引擎 X 好保障

好源头

领航来自一号位。

马斯克一人带领数家伟大公司五步工作法：

先质疑需求
删除不必要
简化和优化
加快迭代
自动化

好引擎

做功的物理公式：

$W=F\cdot d\cdot\cos\left(\theta\right)\\ W=P\cdot t\quad P=F\cdot v$

解释：

力 $F$ → 强度
- 精力密集
- 行动迅猛
- 只要有一线生机，就不要放弃
专注度 $\cos\left(θ\right)$
- 任何时间，只做两件事情，多了做不过来
速度 $v$
- 做错误的决定比不做决定更好

要做 AB 测试，要用数据驱动迭代优化产品。

好保障

现金流不能断。

红线不能碰。

融资处处埋雷，需要好的法务（这一点上千万不要贪图省钱）。

好运气

找一个大的赛道，让好运气更容易有。

在适当的时间入场。

参考

奇绩创坛：陆奇博士：创业，走出第⼀步｜奇绩创业公开课 - bilibili

奇绩创坛：陆奇：使命愿景价值观与公司经营｜奇绩创业公开课 - bilibili

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